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京东方企业参观 考察京东方未来战略

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为什么参访京东方 京东方的战略抉择 ,包括京东方1433 战略、京东方战略分析的框架及工具方法论BSM模型和京东方如何在战略决策过程中平衡各种矛盾等...

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课程概述
京东方企业参观

为什么参访京东方

  1. 京东方的战略抉择,包括京东方1433 战略、京东方战略分析的框架及工具方**BSM模型和京东方如何在战略决策过程中平衡各种矛盾等
  2. 京东方的立世三心,即:以感恩之心待人,以敬畏之心律己,以超越之心做事
  3. 京东方的管理创新,重点介绍京东方从战略到组织,到流程,再到信息技术及各种过程控制等的SOPIC创新变革方法及其在管理实践中的具体应用和升级
  4. 京东方的三五原则,即京东方产线快速建设的系统运作方法:五同时、五确保和五典范
  5. 京东方的未来战略,拥抱物联网是京东方最重要的未来战略,本课程将重点探讨京东方物联网转型的背景、战略、战略转型思路以及在物联网转型中面临的挑战和痛点。
考察京东方

参访京东方项目背景
 

  • 加强文化建设,使京东方目标一致有锋芒

短短十多年的时间,京东方开创了很多个中国显示产业的“第一”,实现了中国显示产业从跟跑、并跑,再到全球领先;在物联网时代,又再一次全新出发,深拓细分应用场景,为全球客户创造价值。这一切全部得益于京东方人越是艰险越向前,既创新进取,抓住战略机遇,战略制胜;又苦练内功,不断激发组织活力,砥砺奋进的企业文化建设。
 

  • 坚持创新驱动,使京东方逆水行舟有力量

欲戴王冠,必承其重。京东方的成长史就是一部创新驱动的发展史。京东方坚持四大创新,确保技术、产品、商业模式、运营管理四位一体。但始终把技术创新视为其最核心的创新,技术行不一定赢,但技术不行一定输。所以要以技术创新为基础,产品和商业模式创新为价值实现形式,运营管理创新为保障,进行联动创新。
 

  • 践行“实细精深透快狠”,上下管理有章法

在京东方的责任文化里有“三多”。“多从自身找问题,多为解决问题想办法,多为攻克难关挑重担”。做事不能虚,虚了,问题就来了。对**来说,战略方向一定要实,目标一定要清晰,这样全员才能朝着目标走,组织战斗力就起来了。对主管来说,领导力就体现在你分管业务的战略设计是不是对的、实的、细的、能落地的;实、细、精、深、透是基础。
 

参访京东方流程参考

参访京东方
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