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    标杆学习

    标杆学习,也称“标杆管理”、“标杆瞄准”或“对标”,是指企业将自己的产品、生产、服务等与行业内和行业外的典范企业、领袖企业(标杆企业)作比较,找出差距,借鉴他人的先进经...

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    产品服务体系

    产品服务:调研及分析--标杆考察--标杆GAP优化工作坊--标杆内训、标杆训练营、标杆咨询--助推企业成为标杆 对标学习方法:定标杆--访标杆--找差距--学标杆--成标杆...

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    定标杆

    需求调研表--专业顾问需求分析--战略十问 战略:华为、苏宁、华立、京东、小米、阿里巴巴、腾讯 文化:华为、腾讯、阿里巴巴、苏宁、丰田、三一重工、长影集团、理光 市场:华为、加...

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    访标杆--标杆考察

    互联网类精品标杆企业:百度、阿里巴巴、腾讯、京东、小米、滴滴、美团、拼多多、携程等企业 高科技类标杆企业:华为、大疆无人机、科大讯飞、华大基因、新松机器人、柔宇科技、京...

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    找差距--标杆GAP优化工作坊

    前提:管理者能通过参访观察、体验到标杆企业的经营逻辑(至少P-BOS模型的外显部分)、管理者具有自主反思能力,期望变的更优秀 基于上述前提设计GAP优化工作坊,帮助参访学员...

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    学标杆

    《华为BLM-从战略到执行》《百度人工智能对企业未来的深远影响》 《小米生态链打造》《华为铁三角市场作战体系》 《小米的口碑实践:与用户交朋友》 《华为价值服务体系打造》...

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